Kongressprogramm 2026

"Künstliche Intelligenz" wird radikal anders behandelt als traditionelle Technologien: Anstelle belastbarer Ergebnisse oder Garantien dreht sich alles um Potenziale und Experimente, um "Vibes". Das Handeln in der Organisation entkoppelt sich von den realen Werten und messbaren KPIs. Wie kann man in so einer Umgebung Compliance und überhaupt Vertrauen noch sicherstellen? Muss man das überhaupt? Oder sind wir völlig im Vibe-Zeitalter angekommen?

Wie kann sich ein globaler Rechts- und Compliance-Bereich zukunftsfähig machen und seine selbstentwickelte Strategie mit eigenen Mitteln umsetzen? Der Fokus auf vier strategische Prioritäten und eine klare, risikobasierte Priorisierung zentraler Beratungsleistungen sind die Grundlage für eine erfolgreiche Umsetzung und sichern die Akzeptanz bei Geschäftsführung und internen Klienten.

Die beiden Vortragenden geben in einem lebendigen Dialog – offen, ehrlich und mit einer Prise Humor – Einblicke in die CMS-Zertifizierung bei Carglass®. Sie führen die operative und die Leitungs-Perspektive zusammen – von den ersten Überlegungen über die entscheidenden Argumente für das Management bis zu den konkreten Herausforderungen im weiteren Verlauf. Dabei beleuchten sie, wann und wie die Geschäftsführung eingebunden wurde, welche Prozesse und Abläufe maßgeblich waren und wo die größten Hürden lagen.

Nicht erst seit dem deutlichen Anstieg der Whistleblower-Meldungen gehören Compliance-Fälle zum Unternehmensalltag. Der richtige Umgang bleibt dennoch anspruchsvoll – kein Fall gleicht dem anderen. Über den Erfolg der Reaktion entscheiden drei Faktoren: die Wirksamkeit der Maßnahmen, die rechtssichere Verwertbarkeit der Ergebnisse und die Effizienz des Untersuchungsprozesses. Anhand typischer Fallkonstellationen zeigen wir Ihnen, wie Sie von ersten Hinweisen bis zum Abschluss der Untersuchung die richtigen Weichen stellen – von der Triage über das Untersuchungsdesign bis zur belastbaren Dokumentation.

Risiken sind heute vernetzt, dynamisch und wirken über Silos hinweg – klassisches Risikomanagement stößt damit zunehmend an seine Grenzen. Unified Risk Management, Daten und KI schaffen Transparenz und Frühwarnung, während Governance und Entscheidungen weiterhin in menschlicher Verantwortung bleiben.

Die wichtigsten Takeaways:
- Risiken sind vernetzt: Einzelne Ereignisse überschreiten heute sehr schnell klassische Risiko- und Organisationsgrenzen.
- Compliance wird Teil der Resilienzstrategie: Regulatorische Anforderungen und Business Resilience wachsen immer stärker zusammen.
- KI verändert beide Seiten der Gleichung: KI erhöht Geschwindigkeit und Qualität bestimmter Angriffe, kann gleichzeitig aber Risikoerkennung und Frühwarnung verbessern.
- Resilienz wird zum Wettbewerbsfaktor: Unternehmen, die Risiken früher verstehen und schneller reagieren können, sind nicht nur besser geschützt, sondern auch handlungsfähiger.

In Konzernen wachsen Partnerbestand und Prüfpflichten schneller als jedes Compliance-Team. Tim Johannessen zeigt aus der Praxis von Compliance Solutions, was KI in der Geschäftspartnerprüfung heute leistet: Sie nimmt dem Team die Fleißarbeit ab, erhöht die Prüftiefe, verbessert die Qualität der Bewertung und eröffnet Möglichkeiten, die bisher an der Menge scheiterten. Ob beim Klären von Screening-Treffern, beim Anreichern von Stammdaten oder beim Adverse-Media-Screening: Wie eigenständig die KI dabei arbeitet, bestimmt jede Organisation selbst.

Der Referent dieser Session hat ein vollständiges Compliance-Management-System von Grund auf aufgebaut – unter realen Marktbedingungen, ohne gewachsene Strukturen. Aus dieser Praxis heraus reflektiert er das Konzept „Minimum Viable Compliance“ und wie Proportionalität dabei als bewusstes Gestaltungsprinzip regulatorische Anforderungen systematisch priorisierbar macht, ohne aufsichtsrechtliche Standfestigkeit zu gefährden. Sein Impulsvortrag beleuchtet, wo schlanke, iterative Strukturen gegenüber klassischen Governance-Modellen Wirkungsvorteile entfalten, und lädt das Fachpublikum anschließend zur gemeinsamen Diskussion ein.

Vertrauen gilt als Grundlage erfolgreicher Zusammenarbeit, belastbarer Geschäftsbeziehungen und wirksamer Compliance. Doch kann Vertrauen überhaupt gezielt aufgebaut werden – oder zerstört genau dieser Versuch seine Glaubwürdigkeit? Der Vortrag beleuchtet das Spannungsfeld zwischen Vertrauen, Kontrolle und Eigeninteresse. Er zeigt, warum Vertrauen zwar ein wertvoller Erfolgsfaktor ist, sich aber nicht wie ein klassisches Investment steuern lässt – und welche Konsequenzen das für Führung, Unternehmenskultur und Compliance hat.

Wie gut bewältigen führende KI-Modelle heute reale Compliance-Aufgaben? Die Session zeigt aktuelle Ergebnisse des EQS KI-Benchmarks und erklärt, wie sich KI vom Antwortgeber zum agentischen Kollegen entwickelt – und warum damit auch Compliance-Prozesse, menschliche Kontrollpunkte und KI-Tests neu gedacht werden müssen.

Erfolgreiche Compliance-Untersuchungen verlangen den souveränen Umgang mit den zentralen Ermittlungsmaßnahmen – vom Aufklärungsgespräch bis zum Datenreview. Wir präsentieren Ihnen Instrumente und Praxistipps für die effiziente und rechtssichere Durchführung. Und wir zeigen, wie wir KI heute bereits in Untersuchungen einsetzen und welche rechtlichen Leitplanken gelten. Sie erfahren, wie Sie typische Stolperfallen umgehen und mit dem richtigen Tooleinsatz echten Mehrwert schaffen.

Hinweise auf mögliche Regelverstöße stellen Unternehmen vor große Herausforderungen. Interne Untersuchungen müssen Sachverhalte objektiv aufklären, während gleichzeitig Vertraulichkeit gewahrt und das Vertrauen der Beteiligten erhalten werden soll. Anhand eines konkreten Fallbeispiels gibt der Redner Einblicke in die Praxis interner Compliance-Untersuchungen. Er zeigt, welche Fehler Untersuchungsteams vermeiden sollten, wie sie mit persönlichen Betroffenheiten und sensiblen Informationen umgehen und welche fachlichen sowie persönlichen Kompetenzen für erfolgreiche Untersuchungen entscheidend sind.

Nicht alle Mitarbeitenden bewerten Fehlverhalten gleich. Unterschiedliche Werte, Rollen und Erfahrungen beeinflussen, was als meldewürdig gilt und ob Menschen einen Vorfall melden, mit wichtigen Konsequenzen für die Gestaltung von Vertrauen, Kommunikation und einer wirksamen Speak-Up-Kultur.

Die Car-Sharing-Branche braucht agile Governance. Doch ein One-Size-Fits-All-Konzept, abgeleitet aus den CMS-Standards, wird den unterschiedlichen Bedürfnissen von White und Blue Collar nicht gerecht. Was im HQ per Intranet und eLearning funktioniert, erfordert an der operativen Frontline bildschirmfreie Alternativen für den Alltag. Am Beispiel von MILES zeigt dieser Vortrag, wie ein maßgeschneidertes CMS-Framework diese Herausforderung meistert und die operativen Teams ohne digitale Barrieren für gelebte Compliance begeistert.

Freelancer rechtssicher einsetzen: Jan-Patrick Vogel (HR-Compliance) und Jan-Lieven Stöcklein (Wirtschaftsstrafrecht) geben einen Überblick über die geplante „Neue Selbständigkeit“ und aktuelle Risiken beim Fremdpersonaleinsatz. Praxisnah zeigen sie, wie Unternehmen Compliance- und Haftungsrisiken reduzieren können.

Unternehmen, die wegen einer Wirtschaftsstraftat oder -ordnungswidrigkeit in das Wettbewerbsregister eingetragen sind, droht der Ausschluss von öffentlichen Aufträgen. Sie haben jedoch die Möglichkeit, sich „selbst zu reinigen“ und so vorzeitig aus dem Register gelöscht zu werden. Der Referent stellt in einem Überblick die hierfür notwendigen Compliance-Maßnahmen vor und gibt Einblicke in konkrete Einzelfälle aus der Registerpraxis.

Ob Gleisinspektion, Trassenkontrolle oder Paketzustellung: Drohnen verändern, wie Unternehmen arbeiten. Mit der neuen sicherheitspolitischen Lage verändert sich zugleich, wie Banken auf Hersteller und Zulieferer militärisch nutzbarer Technik blicken. Beide Entwicklungen führen zur selben Frage: Wer sorgt dafür, dass der Wandel gelingt, ohne dass die Risiken aus dem Blick geraten?
Die Antwort liegt oft bei der Compliance. Im Drohnenbetrieb bedeutet das, ein Luftfahrzeug sicher und rechtskonform in den Regelbetrieb zu bringen, mit Genehmigungen, eigener Risikoanalyse und einem belastbaren Managementsystem. In der Finanzierung bedeutet es nachzuweisen, dass Ausfuhrbestimmungen und Sanktionen für zivil wie militärisch nutzbare Güter (Dual Use) eingehalten werden. Davon hängt ab, ob eine Bank mitgeht.
Die Session bringt beide Seiten zusammen, den Betrieb und die Bank. Sie zeigt, wie Compliance vom Kontrollorgan zum verlässlichen und vertrauensvollen Lotsen im Wandel wird und warum gute Strukturen am Ende über Umsetzbarkeit und Finanzierbarkeit entscheiden. Bringen Sie Ihre Fragen ein: Die Session lebt vom Austausch mit Ihnen und Ihren Erfahrungen aus der Praxis.

In unserem Workshop erarbeiten wir anhand eines konkreten Fallbeispiels, wie durch Transparenz und eindeutige Verantwortlichkeiten Vertrauen in Compliance-Strukturen geschaffen werden kann. Dabei werden die Perspektiven verschiedener Stakeholder einbezogen, bestehende Herausforderungen identifiziert und praxisorientierte Ansätze zur Förderung organisationsweiter Akzeptanz vorgestellt.

In diesem Workshop geht es darum, warum Vertrauen für interaktive Compliance-Trainings, die nicht nur an der Oberfläche kratzen, so wichtig ist. Mit Vertrauen kommen wir auch an die kritischen Themen heran, ohne zu verletzen. Wir arbeiten mit Methoden aus dem Improtheater und dem provokativen Coaching (d.h. immer wertschätzend, nie verletzend) für mehr Entspannung, gewollte Planlosigkeit und den Aufbau des guten Drahtes zum Publikum. Workshop heißt kein Vortrag, sondern selbst ausprobieren!

KI verändert unsere Arbeitswelt, und auch die Art, wie wir Informationen bewerten und Entscheidungen treffen.
Was passiert, wenn eine KI eine überzeugende, aber nicht verlässliche Antwort liefert?
Welchen Quellen können wir vertrauen – und wie erkennen wir, wann kritisches Hinterfragen gefragt ist?
Für Compliance bedeutet das: Es reicht nicht mehr, Regeln zu kennen. Mitarbeitende und Führungskräfte brauchen die Skills, um Informationen kritisch zu bewerten, Risiken zu erkennen und auch unter Zeitdruck und mit Unsicherheiten die richtigen Entscheidungen zu treffen.
In diesem interaktiven Workshop gehen wir der Frage nach: Wie schaffen wir Vertrauen – in verlässliche Quellen, in die eigenen Fähigkeiten und in die Skills unseres Teams? Anhand konkreter Praxissituationen diskutieren wir, welche Rolle Critical Thinking, KI-Kompetenz und Entscheidungsfähigkeit spielen und wie modernes Compliance Training diese Fähigkeiten gezielt stärken kann.

Bitte kommen Sie zwischen 14:00 und 14:15 Uhr zum Service Desk – von dort brechen wir gemeinsam um 14:15 Uhr auf zu einem exklusiven Blick hinter die Kulissen des BMF. Die Rückkehr ist gegen 16:45 Uhr geplant.

Künstliche Intelligenz verändert die Compliance – doch wie weit sind Organisationen wirklich? Der Vortrag zur 10. Ausgabe unserer Studie liefert fundierte Praxiseinblicke zum KI-Einsatz in der Compliance-Arbeit, Governance und der Umsetzung der EU-KI-Verordnung. Erfahren Sie, wo Unternehmen heute stehen, und diskutieren Sie mit uns gemeinsam, welche Weichen jetzt gestellt werden sollten.

Maren Sert und Claudia Ehrhardt zeigen anhand des Integritätsprogramms von Mercedes-Benz, wie Integrität gezielt als Hebel für Unternehmenserfolg genutzt wird. Sie geben Einblicke, wie klare Leitlinien, eine starke Führungskultur und integrierte Kommunikationsansätze helfen, Performance und Respekt zu verbinden. Der Vortrag beleuchtet konkrete Maßnahmen zur Verankerung von Integrität im Tagesgeschäft und zeigt, wie sich Wirkung und Akzeptanz nachhaltig steigern lassen.

Geschäftspartnerprüfungen gehören längst zum Kern moderner Compliance. Christin Nasgowitz zeigt, wie Unternehmen Korruptions-, Sanktions-, Geldwäsche- und Reputationsrisiken risikobasiert prüfen können, ohne in bloßen Formalismus zu verfallen. Im Fokus stehen praxistaugliche Prüfprozesse, dokumentierte Freigaben und die Frage, wie wirksame Due Diligence zwischen regulatorischem Anspruch und operativer Realität gelingt.

Geschäftspartner oder Wettbewerber – manchmal ist ein Unternehmen beides zugleich. Genau dort entstehen kartellrechtliche Grauzonen: im dualen Vertrieb, bei Kooperationen oder beim Verkauf an Wettbewerber. Der Vortrag zeigt, welche Regeln zu beachten sind und wie Compliance dem Business sinnvoll hilft.

Wie stellt man eine globale Compliance-Funktion zukunftsfähig auf, wenn eine rein ressourcenbasierte Skalierung an ihre Grenzen stößt? Markus Bamberger, Chief Compliance Officer der Robert Bosch GmbH, gibt Einblicke in die strategische Neuausrichtung seines Bereichs durch Digitalisierung und Automatisierung. Anhand konkreter Ansätze zeigt er, wie eine globale Aufgabenverteilung gestaltet werden kann, um das Geschäft effizient und passgenau zu unterstützen und gleichzeitig lokalen regulatorischen Anforderungen gerecht zu werden.

Wie verändert sich die Rolle der Compliance Officer in Europa? Welche Herausforderungen prägen den Arbeitsalltag, wie sind Compliance-Funktionen organisatorisch eingebettet – und wo unterscheiden sich Länder besonders stark? Roman Sartor und Andrea Pilecky präsentieren erstmals die Ergebnisse der europaweiten ENFCO-Studie mit Teilnehmenden aus mehr als 20 europäischen Ländern. Die Studie liefert spannende Einblicke zu Governance, Ressourcen, KI, Haftung und der zukünftigen Entwicklung des Rollenbilds von Compliance in Europa.

Organisierte Kriminalität wird für die Compliance-Abteilung relevant, wenn das Unternehmen bzw. seine Mitarbeitenden plötzlich Teil eines Ermittlungsfalls sind. Am Beispiel des Kokainschmuggels über den Hamburger Hafen zeigt der Vortrag, wie Innentäter agieren, welche Risiken Unternehmen treffen und wie Compliance wirksam steuern kann. Im Fokus stehen konkrete Best Practices für Prävention, (interne) Ermittlungen und Behördenkommunikation – inklusive typischer Fallstricke.

Regulatorische Anforderungen wachsen schneller als die Ressourcen in Compliance und Recht. Der Vortrag zeigt anhand der Thomann GmbH, wie ein KI‑gestütztes Rechtskataster das Rechtsmonitoring fokussiert: Es filtert relevante Änderungen, ordnet sie Pflichten und Verantwortlichen zu und schafft eine belastbare Grundlage für Entscheidungen – bei klarer Verantwortlichkeit von Compliance und Recht. Sie erfahren, wie sich Aufwand und Risiko im Rechtsmonitoring reduzieren lassen, ohne Kompromisse bei Transparenz, Nachvollziehbarkeit und Rechtssicherheit.

Lieferketten, Rohstoffe, Technologien und Handelsbeziehungen werden zunehmend geopolitisch instrumentalisiert. Gleichzeitig verschärfen der russische Angriffskrieg, Chinas aggressive Industrie- und Technologiepolitik sowie Pekings globaler Machtanspruch den Druck auf Europa. Hinzu kommt die Unsicherheit über die zukünftige Rolle der USA. Die Keynote analysiert, wie die EU auf geoökonomische Verwundbarkeiten und neue sicherheitspolitische Risiken reagieren kann – und was nötig ist, um Europas Handlungsfähigkeit und Resilienz zu stärken.

Als zentrale, jährlich stattfindende Informationsversammlung werden auch auf der diesjährigen Mitgliederversammlung alle wichtigen Projekte und Aktivitäten des Verbands vorgestellt. Eine Teilnahme an der Mitgliederversammlung ist unabhängig von einer Kongressteilnahme für ordentliche Mitglieder des BCM möglich.

Der Berufsverband der Compliance Manager fördert den Nachwuchs im Bereich Compliance Management, indem er herausragende Abschlussarbeiten auszeichnet, die sich akademisch Compliance-Themen zuwenden. Unter Berücksichtigung der Umsetzbarkeit in der Praxis und im Hinblick auf die aktuelle Entwicklung des Berufsbildes werden auf dem Kongress in zwei Kategorien die beste Masterarbeit und die beste Dissertation mit je 1.000 Euro prämiert.

Markus Scholz räumt mit einer weit verbreiteten Annahme auf: Wirtschaft und Politik sollten getrennt bleiben. Tatsächlich sind Unternehmen längst Teil politischer Auseinandersetzungen, ob sie wollen oder nicht. Die eigentliche Frage lautet daher, ob, wann und wie sie sich positionieren und engagieren sollten. Nicht zuletzt aus einer Compliance-Perspektive zeigt sich, dass vermeintliche Neutralität schnell selbst zum Risiko wird und Unternehmen einen politischen Standpunkt brauchen.

Wie macht man Compliance greifbar und spannend? BioNTech zeigt, wie aus einem Update des Code of Ethics & Business Integrity eine multisensorische Kampagne wird: Vom Baum mit Fingerabdrücken, der jeden Mitarbeitenden repräsentiert, über eine Videobotschaft des Vorstands mit selbstkomponierter Melodie bis hin zu Flyern aus Samenpapier für neue Mitarbeitende. Die Initiative sorgte nicht nur intern für Aufmerksamkeit, sondern wurde auch extern mit zwei FOX AWARDS ausgezeichnet. Das Learning: Aktionen, die im Gedächtnis bleiben, stärken die Compliance-Kultur.

Die neue EU-Antikorruptionsrichtlinie verschärft die Anforderungen an Unternehmen und setzt europaweit neue Standards für Prävention, Haftung und Sanktionen. Arsen Pogosjan und Martin Knaup erläutern die wesentlichen Neuerungen und zeigen, welche Auswirkungen diese auf Compliance-Management-Systeme haben. Im Fokus stehen Governance, Drittparteienmanagement, Kontrollmechanismen und belastbare Dokumentation – sowie die Frage, wie Unternehmen ihre Compliance-Strukturen zukunftssicher aufstellen können.

Während in der Vergangenheit Begriffe wie die REACH-Verordnung fast nur den Chemieunternehmen ein Begriff waren, kommt heute keine Firma mehr daran vorbei. Das Karussell der Regelungen dreht sich immer schneller. Praktisch alle Branchen haben heute Berührung mit Inhaltsstoffen, die auf einer Arbeitsliste für Verbote und Beschränkungen stehen.

Wer die Material Compliance richtig im Unternehmen integriert, kann nicht nur einen Produkt-Stopp verhindern, sondern er eröffnet auch Chancen, tradierte Abteilungsgräben zu überwinden und die Berichtsabläufe zukunftsfähig zu machen.

Wenn Hospitality-Prozesse über Excel, E-Mails und verschiedene Fachbereiche gesteuert werden, entstehen Medienbrüche, Intransparenz und Compliance-Risiken. Anhand einer Enterprise Case Study zeigen wir, wie GETS digitale Hospitality Governance ermöglicht, Freigaben standardisiert, Entscheidungen nachvollziehbar dokumentiert und Audits erleichtert.

Der Workshop beleuchtet, wie psychologische Sicherheit die Grundlage für eine offene und konstruktive Fehlerkultur und eine wirksame Compliance bildet. Teilnehmende erfahren konkret, wie Meldeketten für Compliance-Verstöße nur greifen, wenn Mitarbeitende sich sicher und unterstützt fühlen. Außerdem möchten wir mit den Teilnehmenden zusammen beleuchten, wie man psychologische Sicherheit im Unternehmen aktiv fördern kann.

Der Einsatz von KI, insbesondere von KI-Agenten, stellt Organisationen vor große Herausforderungen hinsichtlich Datenschutz, Datensicherheit und Einhaltung von regulatorischen Anforderungen. Governance und Compliance für die KI sollten von Beginn an mitbedacht werden, spielen jedoch bislang oft nur eine nachgelagerte Rolle. Der Beitrag zeigt die Risiken beim Einsatz von KI auf und stellt die dazugehörigen Lösungsansätze an verständlichen Beispielen vor, so dass Compliance-Verantwortliche konkrete Best Practices mitnehmen können.

Geopolitische Herausforderungen, zunehmende Zielkonflikte und divergierende Wertvorstellungen erhöhen den Druck auf globale Compliance-Funktionen. Gefragt ist ein modernes, effizientes Organisations- und Steuerungsmodell, das globale Konsistenz sichert und zugleich lokal handlungsfähig bleibt. Der Referent zeigt anhand der Praxis eines globalen Großkonzerns auf, wo globale Harmonisierung an Grenzen stößt – und wie eine wertebasierte Steuerung dennoch wirksam umgesetzt werden kann.

Wie Unternehmen und Behörden dank eines neuen Medienportals mit integrierter KI-Lizenz für deutsche Presseinhalte ihre KI-Systeme compliance-gerecht und zentral mit hochwertigen redaktionellen Inhalten aufladen können.

KYC-Prüfungen enden teilweise in einem undurchsichtigen Labyrinth aus Holdings, Treuhändern und verschachtelten Beteiligungen. Manuelle Recherchen stoßen hier schnell an ihre Grenzen und kosten wertvolle Zeit. Dieser Vortrag zeigt, wie Compliance-Teams mithilfe von visuellen Unternehmensnetzwerken und strukturierten Registerdaten den wirtschaftlich Berechtigten (UBO) zielsicher identifizieren. Am Beispiel der Datenintelligenz von North Data wird demonstriert, wie sich komplexe Beteiligungsstrukturen mit wenigen Klicks auflösen lassen, um Geldwäsche und Sanktionsumgehungen effektiv und ressourcenschonend vorzubeugen.

Die Rückkehr der Großmachtpolitik verändert die internationalen Beziehungen nachhaltig. Militärische Interventionen, neue Sanktionsregime und industriepolitische Programme in den USA, China und der EU beeinflussen die globalen Handelsströme und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen. Instrumente wie Antisubventionsverfahren, Investitionsprüfungen und strategische Zölle werden zunehmend als geopolitische Werkzeuge eingesetzt. Für Unternehmen entstehen dadurch komplexe Compliance-Anforderungen: Lieferketten müssen resilient und transparent gestaltet, Exportkontrollen strikt eingehalten und politische Risiken systematisch bewertet werden. Gleichzeitig wächst der Druck, den Standort Deutschland wettbewerbsfähig zu halten. Wie können Unternehmen wirtschaftlich erfolgreich bleiben, ohne in politische oder regulatorische Konfliktfelder zu geraten? Und welche Rolle spielt Compliance als strategischer Faktor in der neuen Handelsordnung?

In diesem Workshop geht es darum, warum Vertrauen für interaktive Compliance-Trainings, die nicht nur an der Oberfläche kratzen, so wichtig ist. Mit Vertrauen kommen wir auch an die kritischen Themen heran, ohne zu verletzen. Wir arbeiten mit Methoden aus dem Improtheater und dem provokativen Coaching (d.h. immer wertschätzend, nie verletzend) für mehr Entspannung, gewollte Planlosigkeit und den Aufbau des guten Drahtes zum Publikum. Workshop heißt kein Vortrag, sondern selbst ausprobieren!

In unserem Workshop erarbeiten wir anhand eines konkreten Fallbeispiels, wie durch Transparenz und eindeutige Verantwortlichkeiten Vertrauen in Compliance-Strukturen geschaffen werden kann. Dabei werden die Perspektiven verschiedener Stakeholder einbezogen, bestehende Herausforderungen identifiziert und praxisorientierte Ansätze zur Förderung organisationsweiter Akzeptanz vorgestellt.

KI verändert unsere Arbeitswelt, und auch die Art, wie wir Informationen bewerten und Entscheidungen treffen.
Was passiert, wenn eine KI eine überzeugende, aber nicht verlässliche Antwort liefert?
Welche Quellen können wir vertrauen – und wie erkennen wir, wann kritisches Hinterfragen gefragt ist?
Für Compliance bedeutet das: Es reicht nicht mehr, Regeln zu kennen. Mitarbeitende und Führungskräfte brauchen die Skills, um Informationen kritisch zu bewerten, Risiken zu erkennen und auch unter Zeitdruck und mit Unsicherheiten die richtigen Entscheidungen zu treffen.
In diesem interaktiven Workshop gehen wir der Frage nach: Wie schaffen wir Vertrauen – in verlässliche Quellen, in die eigenen Fähigkeiten und in die Skills unseres Teams? Anhand konkreter Praxissituationen diskutieren wir, welche Rolle Critical Thinking, KI-Kompetenz und Entscheidungsfähigkeit spielen und wie modernes Compliance Training diese Fähigkeiten gezielt stärken kann.

Die EU bringt in rasantem Tempo neue Richtlinien auf den Weg – von NIS2 über AI-Act bis zu Data Act und EmpCo‑ und Digitalvorgaben. Für global agierende Unternehmen bedeutet das: komplexe Anforderungen, kurze Fristen und hohe Risiken. Der Vortrag zeigt, wie internationale Organisationen EU‑Regulierungen effizient implementieren, globale Governance‑Strukturen aufbauen und Compliance in unterschiedlichen Märkten wirksam verankern. Ein praxisnaher Impuls für alle, die regulatorische Veränderungen strategisch nutzen wollen.

Die beste Masterarbeit und die beste Dissertation des Jahres: Die Preisträger stellen ihre Forschung vor und diskutieren, was ihre Ergebnisse für den Compliance-Alltag bedeuten. Erfahren Sie aus erster Hand, welche Fragen die nächste Generation umtreibt und welche Impulse sie für die Praxis liefert.

Vertrauen entsteht nicht allein durch Werteversprechen oder gute Absichten. Es entsteht dort, wo Regeln nachvollziehbar sind, Verfahren fair bleiben und Entscheidungen unabhängig getroffen werden. Als rechtspolitischer Korrespondent der Süddeutschen Zeitung begleitet Bestseller-Autor Ronen Steinke seit Jahren die großen Debatten um Rechtsstaatlichkeit, Machtkontrolle und gesellschaftliches Vertrauen. Anhand prägnanter Beispiele aus Politik und Justiz zeigt er, wie Vertrauen gewonnen, aber auch verspielt werden kann – und welche Erkenntnisse sich daraus für Compliance ableiten lassen.